[博海拾贝0610]青春的气息

等到母猫生下第三只幼崽并独立完成照顾崽子时，博海我妈才略放心的准备去洗手。

为抓紧抓实技术核心，拾贝村田成立了公司级村田产品战略研发中心，拾贝整合了股份公司内外的技术资源，在厨卫行业基础研究和厨卫产品方面整体布局，全面发力。过去的三年，青春村田无疑是厨电行业最大的黑马。

7.过去两年，博海嵌入式厨电产品已经成为行业主要增长点，博海您如何看待洗碗机、嵌入式微波炉、蒸箱、烤箱的发展趋势?是否会带动厨电行业产品变革?廖香强：厨电产品原本就是一个非常宽泛的概念，其内涵和外延都很广。从2014年到2017年上半年，拾贝我们实现了时间换空间，通过野蛮式的发展，粗放式的管理，快速实现了网络的开发和渠道的拓展，获得了生存发展的机会。1.您如何看待今年上半年整个厨电行业的发展状况?有哪些事件让您印象深刻?廖香强：青春不可否认，青春目前的厨电行业仍然是家电行业最后一块诱人的蛋糕，行业相对良性，毛利水平较高，中国本土品牌处于绝对优势地位，更为难得的是，在家电行业整体低迷的情况下，2017上半年厨电行业仍然保持了明显的增长势头。

与此同时，博海油烟对厨房的污染和对家庭主妇健康的危害已经引起了人类的高度关注，博海于是从真正满足用户最迫切的需求、最有用有效的需求出发，我们开发了独具油烟分解功能的负离子烟机和能将油烟彻底分离的风魔轮吸油烟机。而且，拾贝几乎可以肯定的预言，拾贝伴随着行业的逐步规范，消费逐步升级，品牌意识逐步增强，国家法制日渐健全，企业经营逐步规范，厨电产品价格向上的趋势不可逆转。

9.贵品牌下半年在销售、青春产品、市场推广方面有哪些规划?廖香强：2017年下半年，我们村田二次升级战略正式全面实施。

去年，博海我们已经面市的村田专利自净化烟机还获得创客中国大赛季军。电商渠道：拾贝利弊参半创新突破在对待新兴电商渠道的问题上，拾贝一些红木家具企业认为电商的表现力相对来说差一些，材质、细节、安装效果等无法展示，整个红木家具行业的电子商务都有这个局限。

水涨船高，青春带来的是红木家具行业渠道的高成本。有业内人士认为：博海品牌红木家具选择在品牌卖场内开设门店，博海一方面是想借助卖场的强大号召力来打造自身的品牌影响力;另一方面也考虑到了卖场的环境、营销和服务体系等易于商家经营。

同样，拾贝对每一家专卖店的扶持、培训也是成本的重要投入。单位数量的成本变高，青春单位销售的费用变高，似乎成为渠道恶性循环。